2018年7月20日,恒興集團2018年半年工作會議于風景秀麗的江西廬山順利召開。會議全面總結了集團公司上半年整體經營情況,分析當前國內外宏觀經濟形勢,部署下半年的經營工作。恒興集團董事會及經營班子、各產業各單位負責人、子公司代表等近百人出席了會議。

?上半年業績增長符合預期
2018年上半年全集團營業收入同比上漲了11%,凈利潤同比上漲了9%,集團公司總資產同比增長約5%,企業經營核心指標的增長符合預期,資產負債率進一步下降,各項財務指標呈現健康狀態。

各產業版塊捷報頻傳
投資板塊:
投資收益完成年度目標的91.2%,開展了第三代半導體、工業自動化、水下機器人等投資領域的研究;在適當的時間調整了二級市場投資倉位,規避了投資風險。
礦產板塊:
銷售收入和利潤增幅明顯。其中銷售收入同比增長169%;利潤同比增長57%。新疆金川公司繼續保持良好態勢,產量、凈利潤均獲得增長,在生產企業科技創新方面取得進步;宣鋼公司從建設階段轉入盈利階段,上半年實現盈利。
貿易板塊:
在中美貿易摩擦加劇情況下,貿易口上半年完成完成年度目標的52%。焦炭出口量再創新高,業務拓展取得一定成果,在動力煤、設備的代理業務有所突破。內部管理上全員風控理念得到了有效貫徹,公司的客商額度授信管理體系得到初步完善。
資產板塊:
云頂莊園銷售再創佳績;廈門財富中心上半年平均入住率達到94.02%,商務服務配套愈加豐富;長春恒興國際城制定了明確的開業時間表。
文旅板塊:
文旅板塊:這一新設立的產業板塊已逐步進入具體實施階段。云頂酒店項目經過前期論證,已明確了開發定位,即將啟動規劃設計工作;安溪清水巖項目基本明確了與政府合作開發建設模式,取得重要進展;武夷山旅游項目也在積極推進中。
教育板塊:
推動高端民辦教育項目的落地實施取得新進展。
進一步完善內外風控體系
2018年,集團對于已發生和潛在的內在外在風險開展全面細致的分析,確定著力建立兩個系統:內控體系及對外風控體系。
內控體系以財務管理為核心,對采購、招標、倉管、原輔材料驗收、銷售等關鍵環節的開展全面嚴格管控;對外風控體系以貿易管理為先導,其次是投資、礦產。貿易部門管理主要體現在:1、合作對象的評估體系的建立;2、信用額度敞口的控制體系;3、業管審批流程的完善。
部署下半年經營工作
會議要求繼續圍繞年初經營工作會議上提出目標和任務,以及各部門各單位與集團公司簽訂的目標責任書內容,攻堅克難,努力確保全年各項指標順利完成;要主動應對市場風險,確?,F金流充裕,嚴防集團公司及控股子公司出現任何系統性風險,確保集團公司和子公司長期穩健經營。
會議詳細部署了2018年下半年各產業、各部門的重點工作,并指出要創新管理機制,建立有活力、有激勵性的薪酬體系,開展后備人才培養工作,進一步完善風控體系,提高執行力。
期待2018年下半年再創佳績!






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