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為加速集團數字化轉型升級，深化智慧化管理體系建設，優化業務流程、提升運營管理效能，6月23日上午，恒興集團BIP與奧捷龍U9C系統實施項目啟動會在集團總部43樓多功能廳舉行。

本次會議采用“現場+線上視頻”相結合形式開展，集團各職能部門、各子公司相關負責人及項目實施團隊參會。此次項目正式啟動，標志著恒興集團數字化、智能化轉型邁入全面實施階段，為集團未來高質量發展注入新動能。

錨定數字化轉型 打造企業發展新引擎

當前，數字經濟正深刻重塑企業經營管理模式。面對產業升級和高質量發展的新要求，恒興集團主動擁抱數字化浪潮，將數字化建設作為提升管理效能、增強核心競爭力的重要抓手。

啟動會上，集團公司財務總監、專項工作領導小組組長李蘇發表項目動員致辭與工作講話。他深入闡述了集團上線BIP及U9C系統的時代背景、戰略意義與核心業務價值，明確本次系統升級實施是集團推進數字化轉型、夯實精細化管理、賦能高質量發展的關鍵舉措。

同時，他強調數字化建設必須堅持“以業務為導向”，讓管理更好服務業務發展，讓數據真正創造價值，推動集團實現更高質量、更可持續的發展，“這件事值得我們全力以赴，一起把項目干成干好。”

構建數智化底座 推動業財深度融合

項目實施方相關負責人圍繞項目整體方案與實施計劃開展專項宣講。用友網絡廈門分公司總經理劉銘祚現場致辭：“16年前，我們開啟合作，在恒興集團種下了信息化的種子，如今已長成參天大樹。今天，是嫁接數字智能化的新枝。”

倉谷公司吳巧梅詳細介紹了BIP、U9C兩大系統的核心功能模塊、全域業務覆蓋范圍、項目組織架構與人員分工，系統拆解了項目實施全流程、關鍵工作節點與階段性里程碑計劃，構建覆蓋集團各產業板塊的一體化數字管理平臺。同時，針對項目實施過程中的潛在風險，現場同步公布了完善的風險管控方案、應急處置機制以及常態化政企對接、問題溝通、進度同步工作機制。

項目實施后，將進一步打通業務流、資金流、信息流，實現業財深度融合，提升經營決策效率和管理透明度，推動集團管理模式由經驗驅動向數據驅動轉變。同時，項目還將結合AI、大模型、RPA數字員工等新技術應用場景，為集團未來智能化運營奠定堅實基礎，逐步形成具有恒興特色的數智化管理體系。

凝聚共識協同推進 共同繪就數智未來

數字化轉型不僅是技術升級，更是一場管理變革。會議要求，各部門、各單位要進一步統一思想認識，強化責任擔當，積極參與項目建設，加強跨部門協同配合，確保項目高質量推進、高標準落地。雙方將圍繞項目核心問題進行溝通答疑確認，會議明確了集團各部門、各子公司專項對接責任人，細化了各階段工作任務、時間節點，進一步搭建起上下聯動、橫向協同、權責清晰的項目推進工作體系。

此次集團BIP、奧捷龍U9C系統實施項目的啟動，標志著集團數字化建設邁入規范化、智能化、一體化發展新階段。集團將以此為契機，穩步推進系統落地適配與全面應用，依托數字化工具重構業務流程、優化管理模式、提升運營效率，持續激活企業發展新動能，為集團長遠高質量發展提供堅實的數字化支撐。